International Assessment & Coaching
Programas de desarrollo en grupo
En cuanto al logro de los resultados más intensivos y sostenibles, los programas de desarrollo destacan con sus ventajas de
- Integrar diferentes medidas (Assessment, Coaching, Training)
- Aprovechar el principio de que "cuatro ojos ven más que dos"
- Beneficiarse de la dinámica del grupo
- Ofrecer posibilidades para aprender y aplicarlo a la vez
Lo más importante es dar con frecuencia retroalimentación concreta, inmediata y detallada y a continuación dar posibilidades de probar otro comportamiento o intervención.
¿En qué consiste un programa de desarrollo completo?
Un grupo de participantes ,....
Consiste de máximo 12 personas, que se reúnen regularmente durante un par de días en un periodo definido.
...+ nuevos contenidos y temas profesionales,...
Durante las reuniones se podría trabajar sobre temas importantes como por ejemplo liderazgo o temas relacionados con el proyecto acompañante.
Se efectuará en forma de módulos de entrenamiento o con debates moderados en los cuales participarán también los mentores.
...+ un proyecto acompañante,...
Este proyecto es un vehículo ideal para poner en marcha procesos dinámicos de grupo. Tiene que ser un proyecto importante, es decir tratarse de un problema importante para la empresa. La solución será presentada al gremio ejecutivo más alto de la empresa. Así se aprovecha eficientemente el potencial del grupo. Los participantes pueden conocer la empresa de una nueva perspectiva. Los mentores pueden aprovechar muchas ocasiones para practicar el coaching en concreto. Los participantes están obligados a encontrar su posición dentro del grupo y de influenciar el resultado.
...+ mentores internos,...
Esos ejecutivos internos asisten a un entrenamiento especial para prepararles como mentores para ejecutar el coaching de su mentee. Como efecto secundario se ganan ejecutivos de un nivel muy alto que normalmente son inalcanzables para asistir a seminarios. El entrenarles en temas de desarrollo personal es un beneficio adicional estupendo.
Después de un análisis de potencial diferenciado, el mentor tiene que acompañar su mentee durante todo el programa con retroalimentación y apoyo. En cada reunión se puede hablar también tranquilamente sobre cosas profesionales que hayan sucedido fuera del programa.
Para esto el mentor recibe supervisión, es decir retroalimentación sobre su actuación del consultor externo y de su grupo de mentores.
...+ "charla informal" con un invitado de alto nivel
Esa paráfrasis significa que a cada reunión asiste un miembro de la gerencia para charlar de forma informal con los participantes sobre temas actuales.
La invitación del huésped y la moderación del evento está preparada y ejecutada por parte de los participantes.
Imagen programa de desarrollo
| 1ª Reunión | 2ª Reunión | ... | Enésima Reunión | Remate final |
|---|---|---|---|---|
| Training | Training | |||
| Abordaje | Debate | Debate | Cierre del proyecto | |
| Assessment | Inicio projecto | Proyecto | Coaching (planif.) | |
| Inicio Coaching | Coaching | Coaching | Charla informal | |
| Charla informal | Charla informal | Charla informal | Evento final |
