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International Assessment & Coaching

Me llamo Susanne Nannsen

Evaluación de potenciales y  desarrollo de ejecutivos y directivos

Desde 1988 aconsejo y acompaño a diferentes empresas en la evaluación de potenciales y el desarrollo de ejecutivos y directivos principalmente en Alemania y España.

El tema fundamental de mi trabajo como psicóloga es la interacción de personalidad y el medio ambiente: ¿Cómo puedo ayudar a mi cliente a ser más eficaz en su entorno especifico?




Puedo aprovecharme de más de 20 años de experiencia en ámbitos diferentes y con varios niveles de la jerarquía. Desde hace algunos años he enfocado mi trabajo en directivos y gerentes.


El enfoque principal de mi trabajo es el desarrollo y la ejecución de diferentes tipos de:

Assessment

Coaching

Desarrollo en equipos

Asesoría

Un Assessment detecta la capacidad de rendimiento actual y futuro y la ajusta con los requisitos profesionales del futuro.


¿Coinciden los perfiles existentes de los ejecutivos y directores con los desafíos?


¿En un proceso de selección, qué candidato tendrá el mejor rendimiento profesional y que tiene que tener en cuenta a la hora de actuar para obtener el mayor éxito posible?

Trabajo intenso y eficaz en los objetivos de desarrollo definidos y discusión de todos los temas personales y profesionales de manera profunda y confidencial.


¿Cómo puede en un Coaching empeñarse personalmente para lograr los cambios necesarios?


¿Puede el manager de crisis perfecto desempeñar también las funciones de liderar en tiempos en los que se buscan nuevos horizontes?


¿Cómo puede ser consciente de sus malos hábitos de conducta y cambiarlos de forma sostenible?

En los Programas de desarrollo en equipos se trabaja no solo en el análisis del potencial individual y del equipo sino también se puede aprovechar la dinámica social para el desarrollo personal.


¿Cuáles son los high potentials de la empresa y como se pueden aunar y formar de forma eficaz e útil?

El ámbito del RRHH se caracteriza por cambios permanentes, sean inducidos por reestructuraciones organizacionales, nuevas leyes (p.e. La Charter de la Diversidad), cambios en el mercado o el intento general de mejorar continuamente la calidad en el trabajo.

A parte de los modelos técnicos es muy importante de encontrar las medidas de introducción e implementación adecuadas para que lucren la aceptación más alta posible en toda la plantilla.

© Susanne Nannsen
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