International Assessment & Coaching

In einem Assessment wird das aktuelle und zukünftige Leistungsvermögen festgestellt und mit den beruflichen Anforderungen der Zukunft abgeglichen.

Stimmen die Ergebnisprofile der Führungskräfte mit den Anforderungsprofilen überein und welche Schlüsse zieht man aus dem Vergleich?

In einem Auswahlprozess- welcher der Bewerber wird später die besten Leistungen zeigen und was muss er in seinem Verhalten beachten, um langfristig erfolgreich zu sein?

Zeitlich begrenzte persönliche Begleitung im Veränderungsprozess. Klar definierte Entwicklungsziele werden in intensiven Gesprächen, mit gezielten Interventionen und Trainingselementen erarbeitet.

Wie kann der Prozess so gestaltet werden, dass die gesteckten Ziele tatsächlich zeitnah erreicht werden?

Kann ein perfekter Krisenmanager auch in Zeiten erfolgreich leiten, wenn neue Strategien zu entwickeln und zu etablieren sind?

Wie kann man sich seiner kritischen Verhaltensweisen bewusst werden und sie dauerhaft ändern?

Eine feste Gruppe von meist Nachwuchsführungskräften arbeitet in einer Kombination verschiedener Trainings-, Coachings,- und Feedbackanteile an individuellen Lernzielen.

Wie können bei den Treffen die Vorteile und die Dynamik der Gruppenarbeit genutzt werden?

Welches sind die nachwachsenden Leistungsträger im Unternehmen und auf welche Weise kann man sie zusammenbringen?

Wie kann man die Gruppe effizient und nutzbringend zu qualifizieren und dabei sowohl ein Optimum für den Einzelnen wie auch das Unternehmen erzielen?

Der Personalbereich ist durch einen permanten Wandel gekennzeichnet, sei er bedingt durch Umstrukturierungsmassnahmen, neue Gesetze wie das AGG, Veränderungen im Markt oder einfach nur durch das grundsätzliche Bestreben, die Arbeitsqualität zu optimieren.

Neben den geeigneten Konzepten ist es von entscheidender Bedeutung, auch die beste Strategie für die Einführung und Umsetzung von Massnahmen zu finden, damit sie bestmöglich von der Belegschaft akzeptiert werden.